聚焦“三精管理”，探索企业管理模式

　　为建立精干高效的组织管理体系、成本领先的生产管理体系、效益优先的经营管理体系，10月20日，微纤维公司举办“三精管理”读书分享交流会。公司相关人员参加会议，异地工厂连线参加，制造总监陈晓燕主持会议。

　　“三精管理”用“精”字对企业的组织、管理、经营这些关键环节进行系统梳理和概括，是中国建材经营管理理念、原则、方法实践成果的结晶。

　　与会人员会前已阅读“三精管理”相关书籍，他们结合生产管理实践，重新审视各自的工作，思考书中能够借鉴之处，从管理贵在细节、坚持；6S管理的认知不仅仅停留在环境卫生整理上，更是对人的素养的要求上；格式化控制对管理的效率提升的影响；KPI考核更加注重数字、数值的挖掘，注重全员参与、全流程管控、质量管控理念的质量贯标化等方面，分享心得体会。并对2024年的工作提出指导性的意见。

　　最后，陈晓燕肯定了与会人员的观点，希望各工厂以此次学习为契机，跟进“三精管理”学习，落实情况，推选优秀的工作案例，在后续的对标会进行分享。

　　本次读书分享交流会是一次理论与实践的对话，是各工厂对标优秀的管理理念和实践经验，以学促干，建立科学、高效、经济的企业管理模式的一次探索。